El problema
El proceso está, pero no aporta
Muchos equipos hacen sprints, dailies y retrospectivas, y aun así las entregas se retrasan y nadie sabe por qué. El marco está; el contenido no.
Señales de que te afecta
- Sprints que terminan con la mitad del trabajo «casi hecho»
- El daily es un informe de estado para un mando
- Las retrospectivas no cambian nada
- Nadie tiene autoridad clara sobre la prioridad
- Las estimaciones se usan para medir productividad y ya no sirven
Qué hacemos
Qué hacemos
Diseño del proceso
Scrum, Kanban o una mezcla, según cómo llega el trabajo y con qué te tienes que comprometer. Lo mínimo que resuelve el problema.
Roles con contenido
Qué decide el Product Owner, qué hace el facilitador, cómo se organiza el equipo. Roles definidos por lo que resuelven, no por el título.
Primeros sprints acompañados
Estamos en las reuniones clave de las primeras iteraciones, que es cuando se decide si el marco se llena o se queda en ritual.
Tablero y métricas
Configuración de Jira u otra herramienta para que el tablero refleje la realidad sin trabajo manual, y las métricas que sí sirven (tiempo de ciclo).
- Tu equipo
- autónomo al final, no dependiente de un coach
- Kanban o Scrum
- lo que encaje, no lo que esté de moda
- Tiempo de ciclo
- la métrica que de verdad detecta atascos
Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Observar cómo trabajáis hoy
Un par de semanas mirando el flujo real: dónde se atasca el trabajo, qué reuniones aportan y cuáles no.
EntregableDiagnóstico del flujo actual
Ajustar, no sustituir
Proponemos los cambios mínimos. Cambiarlo todo de golpe genera rechazo y no se sostiene.
EntregableProceso acordado con el equipo
Acompañar los primeros sprints
Facilitamos o co-facilitamos las primeras iteraciones y ajustamos con lo que se ve.
EntregableEquipo autónomo en 4–6 sprints
Tecnologías
- Jira
- Linear
- GitHub Projects
- Confluence
- Miro
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Scrum o Kanban?
Kanban si el trabajo llega de forma continua e imprevisible (soporte, mantenimiento). Scrum si planificáis por iteraciones con un compromiso por sprint. Lo decidimos con vuestro caso, no por defecto.
¿Hace falta contratar un Scrum Master a jornada completa?
No siempre. En equipos pequeños funciona rotar el rol de facilitador con una responsabilidad explícita. Lo importante es que la tarea tenga dueño.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
Normalmente entre cuatro y seis sprints. El objetivo es que el equipo quede funcionando solo, no crear dependencia.
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Media hora bien invertida
Cuéntanos el problema en una llamada corta. Salimos con una primera orientación de por dónde iría y qué implicaría, sin compromiso y sin presentación comercial.