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Sector

Software y SaaS

Equipos de producto que necesitan que el software hable con media docena de proveedores externos sin que eso se coma el roadmap. Aportamos la parte de integración e infraestructura para que el equipo interno se dedique al producto.

Diagrama abstracto de un nodo central conectado a varios sistemas externos, representando integraciones de APIs de terceros

El problema

Cada integración de terceros es un proyecto que nadie había presupuestado

Pagos, facturación, CRM, comunicaciones, autenticación: cada proveedor externo trae su propia API, sus propios webhooks y sus propios fallos silenciosos. El equipo de producto acaba manteniendo integraciones en lugar de construir producto.

Señales de que te afecta

  • El roadmap se para para integrar un proveedor de pagos, CRM o comunicaciones
  • Cada webhook de un tercero se gestiona con un parche distinto
  • La arquitectura multi-tenant se decidió sobre la marcha y ahora cuesta cambiarla
  • Un proveedor externo cambia su API sin avisar y algo se rompe en producción
  • Nadie sabe qué pasa si falla un webhook a media noche
  • No hay capacidad de ingeniería para un pico de trabajo sin contratar a jornada completa

Qué hacemos

Qué hacemos en este sector

Integraciones con APIs de terceros

Pagos, facturación, CRM, comunicaciones y autenticación. Con manejo correcto de webhooks, reintentos e idempotencia, para que un fallo del proveedor no se convierta en un dato perdido.

Arquitectura multi-tenant

Aislamiento de datos por cliente, configuración por instancia y un modelo que escala sin reescribirse en cada nueva cuenta grande.

Refuerzo de ingeniería

Capacidad extra integrada en vuestro equipo y con vuestras convenciones para un pico concreto de desarrollo, sin la fricción de una contratación a tiempo completo.

Decisiones de arquitectura puntuales

Cuando toca decidir cómo escalar sin comprometer velocidad de entrega: base de datos, colas, límites de la plataforma actual y qué construir frente a qué comprar.

14+ años
construyendo software en producción
Multi-tenant
arquitectura probada en plataformas reales
2-4 sem
para tener el mapa de integraciones

Cómo lo hacemos

Cómo entramos en un proyecto de SaaS

  1. Mapa de integraciones

    Revisamos qué proveedores externos hay, qué webhooks llegan y dónde están hoy los puntos de fallo silencioso.

    EntregableMapa de integraciones y riesgos

  2. Integración piloto

    La integración que más duele, montada entera con monitorización y reintentos, para validar el enfoque antes de comprometer el resto.

    EntregablePrimera integración en producción

  3. Refuerzo por sprints

    Entramos en vuestro ciclo de entregas con el resto de integraciones o funcionalidad, priorizado junto al equipo de producto.

    EntregableEntregas integradas en vuestro sprint

  4. Traspaso

    Documentación de cada integración y de las decisiones de arquitectura, para que el equipo interno pueda mantenerlas sin depender de nosotros.

    EntregableDocumentación y traspaso

Tecnologías

  • Node.js
  • Laravel
  • Vue.js
  • Nuxt
  • PostgreSQL
  • REST / Webhooks
  • Pasarelas de pago
  • Docker
  • AWS

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Podéis integraros en nuestro sprint como una persona más?

Sí, es el modo de trabajo habitual en este sector: vuestras convenciones, vuestro repositorio y vuestro tablero, con el refuerzo puntual que necesitéis.

¿Trabajáis con cualquier proveedor de pagos o CRM?

Sí, mientras exponga API o webhooks, que es lo habitual. En el mapa de integraciones comprobamos qué permite cada uno y diseñamos alrededor de sus límites reales.

¿Podéis encargaros solo de una integración concreta, no de todo el producto?

Sí. Es una petición frecuente: entrar por una integración que se ha convertido en un problema, resolverla bien y dejarla documentada, sin necesidad de tocar el resto del producto.

Siguiente paso

Media hora bien invertida

Cuéntanos el problema en una llamada corta. Salimos con una primera orientación de por dónde iría y qué implicaría, sin compromiso y sin presentación comercial.