El problema
Decisiones de mucho dinero tomadas sin criterio técnico
La tecnología ya es una parte importante del presupuesto, pero no hay nadie en la mesa de dirección que sepa traducir entre lo que promete un proveedor y lo que va a costar mantenerlo tres años.
Señales de que te afecta
- Presupuestos de proveedores que nadie sabe evaluar
- Un desarrollador de confianza que se ha convertido en punto único de fallo
- Nadie puede decir cuánto costaría cambiar de proveedor
- Decisiones de comprar o construir tomadas por intuición
- Contrataciones técnicas que salen mal por no saber qué preguntar
- La deuda técnica se menciona en cada reunión y nunca se cuantifica
Qué hacemos
Qué hacemos
Estrategia y hoja de ruta
Traducimos los objetivos de negocio a un plan técnico con fases, coste y riesgos. Con decisiones explícitas de construir, comprar o descartar, cada una argumentada por escrito.
Control de proveedores
Revisamos propuestas, negociamos alcance, definimos criterios de aceptación y auditamos entregas. Estamos de tu lado de la mesa, con el vocabulario del otro lado.
Arquitectura y revisión técnica
Decisiones de arquitectura, revisión de código y de infraestructura, y un inventario de deuda técnica con coste estimado, para que se pueda priorizar como cualquier otra inversión.
Equipo y contratación
Definición de perfiles, pruebas técnicas, entrevistas y acompañamiento en la incorporación. Y la práctica de ingeniería que hace que el equipo funcione sin ti.
- 3+ años
- ejerciendo como CTO externo
- 2-6 d/mes
- de dedicación según el tamaño
- MBA
- criterio de negocio, no solo técnico
Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Diagnóstico
Tres o cuatro semanas para entender negocio, sistemas, equipo y proveedores. Terminamos con un informe de situación y los tres o cuatro movimientos con más retorno.
EntregableInforme de situación y prioridades
Plan y presupuesto
Hoja de ruta a doce meses con fases, coste estimado y criterios de decisión. Lo suficientemente concreta para llevarla a un consejo.
EntregableRoadmap y presupuesto técnico
Ejecución acompañada
Dedicación fija al mes: comité de dirección, seguimiento de proveedores, decisiones de arquitectura y desbloqueo del equipo. Con un canal directo para lo urgente.
EntregableSeguimiento mensual
Relevo ordenado
El objetivo es que en algún momento no nos necesites. Cuando toca incorporar un CTO interno, preparamos el perfil, participamos en la selección y hacemos el traspaso.
EntregableTraspaso documentado
Tecnologías
- Arquitectura de sistemas
- Roadmap técnico
- Análisis coste-beneficio
- Gestión de proveedores
- Contratación técnica
- Agile / Scrum
- Auditoría de deuda técnica
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué es exactamente un CTO externo?
Es un director técnico que trabaja para tu empresa con dedicación parcial y estable: unos días al mes, de forma continuada, con responsabilidad sobre las decisiones técnicas. No es una consultoría puntual que entrega un informe y se va, ni un desarrollador que ejecuta tareas. Fuera de España se conoce como «fractional CTO».
¿Para qué tamaño de empresa tiene sentido?
Para empresas que ya dependen del software pero no tienen volumen para justificar un CTO en plantilla: habitualmente entre 10 y 150 personas, o startups con producto en el mercado y un equipo técnico pequeño.
¿Cómo se factura?
Con una cuota mensual fija ligada a un número de días de dedicación acordado. Sin bolsas de horas que caducan ni facturación por incidencia: eso incentivaría exactamente lo contrario de lo que queremos.
¿Sustituís al equipo interno?
No. Lo dirigimos y lo reforzamos. Si hace falta más capacidad de ejecución la aportamos con nuestra red de especialistas, pero el objetivo siempre es que tu equipo quede más fuerte, no más dependiente.
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